Mikel
想了一晚上关于项目管理的问题，怎么才能高效高质量的保证项目开发？
因为一直以来很多时候都是项目跟着客户的需求跑，也就是所谓的定制开发，很少有和客户说“不”的情况，结果导致项目的功能都是定制的，结果项目是做完了，总是成不了产品，而仅仅是一个项目而已。
难道需求不是通用的就不能开发出一个通用的产品吗？有一个问题摆在面前。
思来想去究其原因还是适应变化的框架设计问题，需求总是变的，你想要做到通用就要尽量的抽象化，而不是具体化，否则越做越死，也就出现前面说的问题，然后就是人工维护多个同质化项目的成本的增长，导致管理成本的上升等等诸多资源的浪费。
怎么才能做出一个嫩巩固适应变化的框架？
首先要规范项目管理和开发流程，现在的项目管理有很多适应变化的开发模式比如极限编程、迭代开发等等都是讲开发周期缩短到一个点，然后不断的跟随需求迭代的完成这个点以及诸多点，然后将这些点连接起来组成一个整体的产品，这是开发管理上。
然后就是技术层面的技术框架设计了，没有万能的框架，只有适合的框架，一个项目最基础的应该就是框架设计，设计一个标准的不冗余的框架，会对日后的开发有很大帮助，一定要规范化开发流程，明确开发步骤和职责，然后利用辅助的开发工具减少工作量，降低开发门槛，让人人都能开发功能。
说到人人都能开发，似乎说的有点儿神乎其神，即使不懂程序开发的人也可以开发吗？其实并不神奇，只要你封装的到位，完全可以无障碍的开发程序，怎么这么说，就好比智能手机为什么从三岁小孩到70岁老人都能上手一样,因为谁也不用关系那个大大的屏幕下面装得的电路板的布线以及cpu的运行原理，只要知道怎么上网、聊微信就可以了。程序开发最终也会做到这种程度，变化得是需求，不变得是框架和开发模式。
再说项目管理，其实归根结底还是人，人作为一个变化元素充斥着整个项目，所以说不管怎么样灵活的框架和开发工具，都要人来操作，人管理不好就会延误项目进度，大到小作坊式的3-5个人的小团队，大到windows这种上千人的开发公司，都需要把握好人的管理，才能有条不紊的让项目开发工作正常运行下去，否则将会是场灾难。怎么管理？我也只是从我个人经验来说想了很多其实也没那么复杂，就是明确职责、及时反馈、设置预警机制、积极应对变化。
