Mikel
Scrum和看板是敏捷软件开发中的两股风潮 ── 内容简单，但力量强大。它们之间有什么关系呢？
本书的目的是拨开重重迷雾，让大家明白如何在自己的环境中应用看板和Scrum，进行改进。
全书分成两部分。第一部分讲述的是看板和Scrum之间的异同。这个比较只是为了让读者更好地理解它们，而不是判断孰优孰劣。工具没有好坏之分，只有不恰当的使用场合和使用方式。
第二部分是案例分析，它讲述了在使用Scrum方法的组织中，为运维和支撑团队实施看板的过程。
本书与“硝烟中的Scrum和XP”的风格保持一致，依然使用对话式的风格，伴以大量的实践和图示。
全书内容如下：
- 看板和Scrum简介
- 看板、Scrum及其它敏捷方法的比较
- 实践案例及常见误区
- 用卡通的方式展示每日工作
- 在Scrum组织中实施看板的案例分析
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Henrik Kniberg和Mattias Skarin愿意把这本书放到InfoQ.com上提供免费 免费下载这本书（PDF） ，希望能够让更多的读者从中收益。
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章节目录
序──Mary Poppendieck
序──David Anderson
引子
第一部分──二者对比
1. 究竟什么是Scrum，什么是看板？
2. Scrum和看板有什么关系？
3. Scrum规定了角色
4. Scrum规定了固定时长的迭代
5. 看板按流程状态限制WIP，Scrum按迭代限制WIP
6. 二者都是经验主义的
7. Scrum在迭代内拒绝变化
8. Scrum板在迭代之间重置
9. Scrum规定了跨功能团队
10. Scrum的backlog条目必须能跟Sprint搭配的上
11. Scrum规定了估算和生产率
12. 二者都允许在多个产品上并行工作
13. 二者都是既精益又敏捷
14. 小小差异
15. Scrum板 vs. 看板图──一个不大不小的例子
16. 小结── Scrum vs.看板
第二部分─案例分析
17. 技术支持的现状
18. 到底为什么要改变？
19. 我们从哪里开始？
20. 上路
21. 团队启动
22. 直面相关干系人
23. 做出第一个图
24. 设置第一个WIP上限
25.守住WIP上限
26. 什么任务能放到看板图上？
27. 怎样做估算？
28. 我们是怎么工作的，具体点？
29. 哪种做计划的方法好呢
30. 度量什么呢？
31. 忽然一切都不一样了
32. 经验心得
结束语
关于作者
Henrik Kniberg和Mattias Skarin是两位咨询师，在斯德哥尔摩的Crisp公司工作。他们喜欢从软件开发中技术和人的角度入手，帮助其他公司取得成功。他们已经让许多企业应用 了精益和敏捷软件开发。他们喜欢辅导、教学、写作。Henrik的前一本书“硝烟中的Scrum和XP”已经有了15万读者，在世界范围内，数百家公司以 此作为敏捷软件开发的首要向导。
