图说项目跟踪与看板管理

软件项目管理应完全覆盖整个软件管理的生命周期, 包括项目管理、需求管理、Bug跟踪、测试管理、任务管理、变更管理、版本发布、看板管理、燃尽图、路线图等.

软件项目管理工作的重心是“内部小版本”（又称冲刺，Sprint），通过严格控制“内部小版本”的开发长度（推荐4至6周），时间一到就立即发布可工作的软件来保证工期，未完成或达不到要求的需求和Bug 被踢出当前“内部小版本”，并重新指派到下一个“内部小版本”，如此循环迭代，实现功能增量开发，到达保证工期与产品质量的目的。

项目的基本信息，包括项目名称、编号、状态、项目可用工时、已分配工时、开始结束时间、项目组成员等。其中项目可用工时系统根据项目成员人数、项目工作日自动计算得来；已分配工时由系统根据项目的所有需求预估工时和Bug预估工时之和自动计算得来。产品（项目）经理参考这两个数值适当增减需求数或项目组成员。