Mikel
一个初创公司没有规范化的流程、产品报价、产品功能说明、公司管理制度等等，就和一盘散沙没有什么区别，只有公司老板一个人苦逼的拼命跑业务做技术，那不是创业，那是找死。
要想规范化，要学会说不！
很多时候初创公司头疼的是人，没有效益的时候没有激情和斗志，都是很吃等死，和行尸走肉没什么区别；项目效益不错，激情澎湃各个只要给钱就卖，根本不顾及成本和日后的开支；老板看到的是每日的进账和开销，只要进账多就好，这是典型的No Zuo No Die!进账多未必是好事儿，要看这些进账是不是透支了未来的人工成本。
没业务愁，有业务更愁。项目接了不少，各个都说能让公司的踏上一个新的台阶儿，可哪个是靠谱的，都没进行过成本核算，就匆匆上面，人力物力都投入进去了，才发现原来是个南柯一梦，水太深，人太少，估计不足，导致半途而废的常常有。
人来了不出活儿，愁！人来人往本来就是公司的正常情况，但是太频繁或者太慢都不是好事儿，人员青黄不接，有能力的留不住，没能力的赖着不走，然后招人又后继乏力，招不到合适的，公司没人就好比赛车手没有维修工和教练，什么时候能开出个名次，只能听天由命，指着老板一个人累得粗骨扬灰了，都回天无术。
总而言之，麻雀虽小五脏俱全，不要以为哥几个创业开公司全靠兄弟义气，啥管理不管理，规范不规范的，有活大家做，挣钱大家分。学不会说不，就别提规范化，挨不过哥们义气，“不”字说不出口，于人于己都不利。买卖是买卖，交情是交情。
