Mikel
不管什么项目，都离不开管理，哪怕是只有一个人开发的项目，都要管理，各种版本控制、源码管理、还有文档，迭代日志管理，发布更新等等万物巨细都得管理，哪个环节出了问题，就会让开发进程和进度受到影响。
哪最简单的版本控制来说，没有好的版本控制就造成版本混乱的现象，到最后就不知道哪个用户安装的是什么版本，对应的什么功能，到时候就是一个头两个大了！
源码管理更是重中之重，特别是需求变更频繁的情况，就是类似小米的MIUI那种每周都迭代开发的情况更加不可掉以轻心，否则死都不知道怎么死的，哪怕是一个人的项目也要使用源码管理工具，避免一个不慎源码回不去了。
有人反对开发过程中写太多文档，特别是敏捷开发模式推出后，更多时间是在写测试用例，这个比较符合人的正常思维逻辑，先想功能要出什么样的结果，然后再进行实现，然后不断地用测试用例来测试实现代码，解决bug，然后就是详尽的注释写在代码里面，这些测试用例和注释就是会说话的文档，让半道儿加入的成员不至于面对一堆代码挠头了。
个人觉得项目管理要有，但是不要流于形式，适合得就好，别到时候本末倒置了，管理事无巨细，然后进度延误就得不偿失了。
