Mikel
[转载]初创公司可以从AirBnB学到什么？_IT新闻_博客园.
北京时间2月24日消息，位于旧金山的初创公司AirBnB（airbnb.com）旨在帮助户主出租家里的空闲房间。其首席执行官及联合创始人 布赖恩·切斯科（Brian Chesky）上周参与了知名科技博客的GigaOM的“初创公司系列”访谈节目。在节目中，切斯科分享了AirBnB的创业故事，以及他在追逐梦想的三 年中所学到的教训。
首席执行官及联合创始人布赖恩·切斯科（Brian Chesky）
GigaOM的作者奥姆·马利克(Om Malik)表示，一些创业家把公司的未来成功和大量资金混为一谈，在这一点上，他们应该向AirBnB学习。以下为全文摘要：
切斯科希望同其他创业家们分享的几点经验如下：
1 传统智慧被高估了。
2 “缺钱”会让你变得极为专注和自律。
3 你的公司在幼年期做的事情对其未来有很大的影响。
4 在解决你自己的问题的同时，你也解决了其他人的问题，这常常会给你带来新机会。
艰辛的创业之路
AirBnB的故事是一个典型的“自力更生、遭受挫折并最终获得成功”的硅谷故事。它的创业理念在逻辑上根本说不通。从传统的智慧的角度来 看，AirBnB的点子相当愚蠢：谁愿意出租自己家里的空闲房间给来自陌生城市的陌生人？你会在租用别人家里的房间，而不是去住旅馆吗？ （Couchsurfing免费提供类似的服务，经过了好几年，它的用户群才达到临界点。）
故事的开始是这样的：切斯科和联合创始人乔·杰比亚（Joe Gebbia）决定开办一家公司，于是他们就搬到了旧金山。当时他们面临着两个小问题：第一，他们没有真正的创业理念，第二，他们没有足够的钱付房租。不 久在旧金山召开了一个设计大会，所有的旅馆都客满了。切斯科和杰比亚灵机一动，决定出租床垫给前来参观设计大会的游客，赚些钱来付房租。结果有3个人租了 他们的床垫。
正是这个小点子演变成了现在的AirBnB。在AirBnB创办的过程中，内森·布林克兹克（Nathan Blecharczyk）也加入了他们，成为第三个联合创始人。今天，AirBnB上列出的房间来自170个国家的9000个城市，你可以在AirBnB 租到树屋、城堡、灯塔或船屋。从最初的3个用户到今天，AirBnB走过了一条艰难的路。为了能够把AirBnB的业务维持下去，在2008年11月的民 主党大会期间，切斯科和他的同伴还曾向参会者们出售过取了应景名字（Obama O’s 和Breakfast of Change）的盒装早餐麦片。
切斯科笑着说：“那就是我们的种子资金”。他们的“兜售行为”让AirBnB成为了Y combinator的一个孵化项目，但保罗·格雷厄姆（Paul Graham，Y combinator的创始人）最初对AirBnB的点子并不太上心。如今再回顾早期的那些日子，切斯科非常肯定地说，“缺钱”已经定义了AirBnB及 其节俭的公司文化。缺钱也让和他的同伙习惯了遭受别人的拒绝，拒绝只会让他们的决心变得更加坚定。
专注于业务，获得转机
AirBnB设立在切斯科和杰比亚的公寓中，后来当设备占据了太多空间时，切斯科就搬出卧室，拎着一个手提箱开始了他四处为家的生活。在过去的 六个月中，他一直住在他在AirBnB上找到的房间中，换过30多个地方。他越频繁地使用自己的服务，就越能找到办法来改进它。
没有钱，寒酸，这让AirBnB变得极为专注。切斯科说：“在你没有钱时，你就不会有什么‘五大战略’，你必须专注在一个战略上。你必须创建人们真正想要的东西。”
近来，AirBnB的命运发生了变化。在获得60万美元的种子资金之后，去年年底AirBnB又从红杉资本和Greylock Partners获得了720万美元的风险资金。这些资金的流入并没有给切斯科的生活带来什么变化，他还是拎着一个行李箱（实际上是一个行李袋）四处为 家。大部分资金被公司用在了向新市场和新类别进军上。
