Mikel
来源： 云IT应用和下一代企业的关系 – 阿朱=行业趋势+开发管理+架构 – CSDN博客
一、云IT应用和现在IT的优劣势对比
1、安全：
从技术安全角度来说，公有云确实比咱们现在IT安全要更安全一些。为什么这么说？因为做云服务目前面临最大的客户迟疑就是安全，所以研发商在安全架构/安全编程/安全监控/安全应对方面投放了很多资源。而我们现在IT，很多企业的IT还是以局域网C/S应用为主，虽然也有不少企业应用了B/S应用，但都重重包围在VPN/U盾/域用户/指定IP之内，其本质就是仅仅利用物理广域网的局域网，所以在软件安全架构设计、软件安全运维、软件安全攻击危机应对方面都缺乏经验，尤其公共互联网会面临恶意DDoS，这种安全攻击应对更是很多企业IT部门没有见识过的。
但从国安、税务这两个中国特色来说，公有云比咱们现在IT形式更不安全。但现代信息社会手机社会移动互联网社会，信息的传播非常快，所以也反逼企业和政府越来越规范越来越透明，所以这个担心的企业会越来越少。
2、价格与质量：
从价格和服务质量来说，咱们按十年使用期综合总拥有性价比来看，公有云更好。公有云比现在实施/运维的效率、质量更高了。目前公有云成本这方面不好说，估计和现在IT差不多，但公有云好的一方面可以持续多年分期支付，不像现在IT需要一次性付几十万几百万那么压力大。
不过从服务质量要求来说，国内企业对IT依存度不高，所以服务质量好不好不敏感，但价格最敏感。
3、定制开发：
从定制开发来说，本质没区别，只是放你机房还是他机房的区别。为什么我会这样说呢？因为现在的云IT提供，都是给一个企业一套独立的软件环境，通过虚拟机在服务器集群中运行。现在虚拟机技术都进化的不像过去那么重型了，所以一台服务器也能放不少虚拟机。因为大家都是独立软件环境，所以什么定制开发/集成、备份/下载备份、升级/补丁安装都各自一套，不会受到其他企业的干扰，所以大家也根本不用担心数据隔离的问题。另外关于定制开发，大家可以再看我的一篇文章《我们到底在定制什么》再反思反思。
4、集成：
从集成调用/数据同步来说，走互联网带宽确实比同一个局域网内万兆网服务器间速度慢点。但你不要太担心这个问题。因为未来的云技术/云应用是给下一代企业应用的。下一代企业就是小团队、平台型、开放的、互联的企业，小团队讲究独立自主自驱动自决策，小团队内部高内聚/小团队之间低耦合，企业成为平台为小团队提供公共服务，不再讲究企业大一统/顶层设计/统筹安排，所以对现在咱们最看重的集成反而在未来并不重要。
二、云IT应用的真正企业经营价值
关键不是自己企业规模大、分支机构多、数据量大，就要建立自己的私有云。关键是，未来的企业是开放的企业，需要把消费者、渠道商、生产/仓储/物流合作伙伴、供应商、自己的员工，都要放在一个信息网络上打通、共同全程协作。
而且未来企业IT需要大量调用外部的技术引擎（如语音识别引擎、图像识别引擎、翻译引擎、搜索引擎），这些引擎技术门槛高不可能有提供商卖给你，能做的人也寥寥无几，而且这些引擎只有在社会大数据的训练下才能更加“聪明”，而且这些引擎所需要的运算能力和数据存取能力高的惊人，这根本不是你一家企业内部IT能够支撑和买单的，所以必须调用这些外部技术引擎。
另外未来企业IT需要大量调用外部的信息技术Open API（如微信、微博、支付宝、银行、税务、人力招聘和评测网站、地图、点评、社会商品统计信息、上市企业客户经营信息、行业信息）。
未来的企业IT软件供应商也不是自己独家研发，首先它要接入这么多外部引擎和外部信息，另外它也需要开放Open API供其他的IT商调用，不能它只能调用别人而不让别人调用它。再次，现在的企业IT软件供应商一家研发N个子系统，每个子系统都做的不好不坏，这根本跟不上客户逐年增长的要求。所以未来企业IT软件研发只能Open API开放出来，上层的具体应用谁能做好哪块就精心专心的做好哪块，企业客户看谁做的好就用谁的，后台系统会自动计费、分成、划拨。有人说现在云IT应用提供商不能这样，必须要买就买一套，不能挑模块买，我说这就是云IT应用商架构做的烂或者它不想这样盈利。
企业最关键的是经营，而经营需要的决策信息往往在整个社会和行业而不在你企业内部，所以你要竭力从外部获得市场信息以支撑经营。外部第一步就是自己的内外自己的上下游信息要贯通，这是自己最容易收集和控制的。第二步就逐步接入现在的社会开放信息平台中获得社会和行业信息。
大家认为现在的云IT应用都提供的很简单还不成熟。其实并不是简单，是我们企业自己把自己搞复杂了。本来目标主要想有限资源用来提升我们的企业业务价值，IT人和业务中层人却把IT想的天花乱坠什么都想让IT完成（其实IT优点就那几个，大家可看我过去的文章专门有描述）。本来IT很简单，就是被企业人为设置的层层信息屏蔽道道审批、特权给把功能搞复杂了。本来企业业务也很简单，但就是被企业强制要求的还不靠谱的但又要装模作样做的预算、目标成本、计划给搞复杂了。现在以及未来的企业竞争环境，要么一条路径是大量收集数据大量分析，运筹帷幄，把假设确实做扎实，可以做到算于庙堂；要么一条路径就像篮球足球队，多练个人扎实技能多练配合多实战比赛，根据场上每分每秒的变化及时组合敏捷快速腾挪躲闪。可惜现在大量的企业是数据既收集不了也没有能力分析，还装模作样做计划，还非要押着人按照计划走。可惜现在的大量企业配合不了也随机应变不了。所以大量的企业都是中庸的烂企业，市场行情好就大家都一起跟着增长，市场行情不好就看谁的干爹硬谁的储备干粮足。所以我说，只有具备外部数据收集能力分析能力、内部小团队组织、产业链协同的企业才能进化为下一代企业。
CIO也不要因为上公有云而担心什么失业问题。这个问题多可笑，就如同当年推IT时业务部门人担心失业一样。上了公有云后实施、运维更效率高质量好，CIO可以真正把目光与焦点放到企业价值思考上。我前几天也写过一篇文章叫《下一代CIO》，大家可以看历史文章，里面就介绍了上了云之后的CIO的职责和要求的变化，上了云后CIO的企业价值更高。
三、我为什么一直传播下一代企业和云IT应用
中国企业成长之路、中国企业IT成长之路很漫长。很小部分是能走想走的企业，大部分是不能走但想走的企业，绝大部分是不能走也不想走的企业。
企业信息化大家都知道，客户理念不变，不仅软件商在价格上/销售上难度很大，而且在企业的IT推广/IT应用/IT价值发挥上也阻碍很大。所以我写了一系列下一代企业的文章，也写了一系列如何正确做好现在IT的文章，还写了一些普及入门正确认识企业经营/管理/ERP/IT的文章。让能走想走的企业进化为下一代企业，让不能走但想走的企业做点改善提升，让不能走不想走的企业看看受点渗透影响，所以我能做的就是：普众生、渡有缘人。
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作者：david_lv
来源：CSDN
原文：https://blog.csdn.net/david_lv/article/details/22859299
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